机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀寄语新愿景，职工线年度工作总结表扬大会顺利闭幕。大会盘点发展硕果，凝聚奋进共识机械阀门隔膜阀，研判时代机遇，擘画未来蓝图。2025年新征程的号角已然吹响，“任务书”上写满担当，“实景图”中承载期待，集团广大干部职工立足本职岗位，畅所欲言，各抒己见，誓要把“任务书”转化为“实景图”。即日起，集团推出《启航2025丨先进有话说》专栏，聚焦各条战线上的先进个人，聆听铿锵誓言，记录智慧心声。

　　作为临沂公交集团K12路驾驶员，我的工作就是保证公交车能顺顺当当，让市民乘车能稳稳当当。

　　2024年，我被评选为集团优秀技术能手。2025年，我还会继续坚守在这个岗位上，把自己该干的事儿干好。对公交驾驶员来说，安全问题永远是最重要的，我会严格遵守交通规则，发车时间严格按照运营时间表来，合理控制车速，保证每次都能准点到站，平平安安一整年。

　　开公交车嘛，难免会遇到些突发情况，所以我也得不断提升自己处理应急事件的能力，真碰上事儿了，咱也能冷静应对。平常我也会多和同事们交流，分享些经验，大家一起努力，把咱临沂公交的服务质量提上去。我就想通过自己的努力，让大家的出行更优质、更安全、更方便。

　　我是徐秀茹，在临沂康养护理中心当护士，主要工作就是照顾入住康养护理中心的老人，负责他们的医疗护理。

　　就工作来讲，我很平凡，就是一名普通护士，一门心思就想着得把老人照顾好。2025年，我还是会把老人放在第一位，守好自己的岗位，努力提升自己的专业水平和护理技能。平常工作的时候，我会更仔细地留意每位老人的健康情况，不光给他们提供专业的医疗护理，也得多关心他们的心理状况，陪他们说说话，让他们心里舒坦。

　　我觉得康养护理中心能越来越好，靠的就是每个员工都认认真真工作。只要大家都尽责，就能让康养护理中心变成老人们信赖的温暖的家。以后，康养护理中心组织的活动还有各项建设，我都会积极参与，和公司一起发展。我知道自己的力量不大，但也会尽自己所能，为康养事业的发展出份力，让更多老人能在这安享晚年。

　　我是杨自强，是个线长，您没看错，是城开远大公司生产中心的线长，主要负责“城开香墅”生产计划的执行、生产质量的监控、人员管理及生产现场的安全与秩序维护。

　　作为“城开香墅”生产线线长，我始终觉得，生产线上，每个环节都特别重要，这不仅关系到产品质量好不好，还关系着客户对我们的信任。就说去年费县方城镇吉庆小学的教职工餐厅项目，工期特别紧张，那14个箱体都带着2米挑檐和横梁，生产难度可不小。我带着生产线的员工们重新梳理了工作流程，优化了分工，及时解决了问题。最后，我们不仅按时把高质量的产品交付了，还让整个团队的协作能力提升了不少。

　　2025年，我们打算在品质管控上多下功夫。具体将从振捣工艺、外观尺寸、预埋尺寸偏差等五个细节入手，争取让成品入库的一次合格率大大提高。同时，我们也会加大设备改造升级的力度，提高网片机的使用效率，多生产香墅网片，这样就能进一步提高香墅钢筋绑扎的工作效率。

　　我是赵文政，在临沂新型智慧城市运营有限公司的科技服务部当前端开发工程师，主要负责维护集团的OA系统。

　　作为一个一线年，我打算多花些时间，好好研究怎么优化OA这个“线上小助手”，因为OA系统，大家办公都得靠它。信息化时代，我会密切关注行业动态，平常多留意业界新消息，一有新技术、新方法，就赶紧学起来、用起来。在日常工作里，我会认认真真检查系统，今年我准备列个超详细的清单，把要检查的地方都写清楚，再用一些自动化工具，这样就能很快把基础检查做完，工作效率一下子就提高啦。

　　要是系统出了问题，大家别慌，我和运维团队将第一时间冲上去解决。我会找出问题出在哪，然后用学到的专业知识，快速把问题解决掉，保证集团各项业务能顺顺利利开展。

　　我们将在阿里巴巴国际站开个精品店铺，作为面向海外客户的产品展示窗口，努力把俏家爱格品牌推向国际，打开中东、非洲、澳洲、蒙古这些海外新市场。

　　蒙古市场方面，我们计划进一步扩展出口蒙古国的产品体系，通过多品类输出模式，合作规模再扩大。

　　非洲市场方面，我们计划在当地建个运营仓，把公司的全系列产品一股脑儿地推出去，争取在非洲打造出一个品牌的运营中心。

　　海外出口方面，打通印度尼西亚橡胶木进口渠道，把采购成本降下来，努力形成橡胶木进口单品的规模优势，这样一来，就能加快推动公司业务实现国内国外双循环。

　　总的来说，2025年我是铆足了劲儿，带着这些计划往前冲，让公司在海外市场闯出一片天！

　　我现在就职于临沂新质产业园有限公司，在公司的产业服务部担任主管，主要负责园区基础配套设施保障、入园企业政务服务。

　　2025年，我将结合新质产业园的定位，打算从两方面下功夫。一方面是把园区的配套设施弄得更完善，让入驻企业在这儿干得舒心、能安心发展。另一方面，积极参与招商安商的工作，吸引更多好企业进来，也让已经进来的企业在这里获得最周到的服务。

　　具体来说，我得加强学习，自己先搞清楚园区绿色低碳经济循环体系到底是怎么回事，这样就能给入园企业 “降本增效” 提供有用的数据。另外，我们计划搭建一个 “一站式” 服务平台，企业投产要办的手续，我们提前介入，帮他们一次性搞定。最后，给企业建立“政产学研金”对接机制，让企业能和政府、高校、科研机构还有金融机构搭上线年，我的关键词就是服务，服务企业、服务园区，将自己的工作和园区发展“深度绑定”在一起，一起成长、一起进步。

　　我目前在鸿蒙酒管公司，主要负责公司宣传推广、荣誉与资质的申创、项目品质监管与提升、餐饮质量把控、菜品研发创新、技术培训等方面的工作。

　　作为“沂蒙工匠”，2025年，我会发挥传帮带的作用，成立“沂蒙工匠工作室”，以“烹饪营养、传递健康”为主题，把工匠精神融入厨师培训里，让厨师们更认可工匠文化，做出更优质的菜品。

　　在品牌建设上，策划一个叫“鸿蒙味道”的年度主题推广活动，和本地协会合作，搞一些沉浸式的美食文化活动，让大家更好地了解餐饮文化。

　　2025年，我会去申报国家级绿色饭店、星级酒店等3项资质和荣誉认证，提升公司的品牌形象。另外，今年我们重点从精细化管理入手，把特色菜品和本地文化结合起来，制定标准化的操作流程，不断给鸿蒙品牌注入新活力。

　　我是临沂城建集团的聂尚泉，目前担任临沂城市职业学院项目经理，全面负责学院建设管理工作。

　　施工现场，就是我的“战场”，一刻都马虎不得。2025年，城市职业学院这个项目要建的面积有 28.8 万平方米，而且只有 7 个月就得验收了。但我心里只有一个信念，那就是 “使命必达”！我肯定冲在前面，严格施工，打赢这场硬仗！当然，这挑战可不小。

　　2025 年，我打算把精细化管理做到位，把进度节点精确到小时，每一步都盯紧了。推行“立体穿插施工法”，让土建、机电、装修这些工序能紧密配合，无缝衔接。我们联合设计、成本、监理、施工等40多家单位，组成攻坚专班，大家一起发力。施工过程中，安全和质量是重中之重，必须做到双优，确保一次性验收合格率达到 100%。

　　今年，我就想踏踏实实地推进项目施工，圆满完成建设进度，实现办学验收的既定目标，不辜负大家的信任，把这个项目干得漂亮！

　　我是戚晓虎，在临沂市阳光热力有限公司事业发展部当副部长，主要负责供热客户的运维服务，还有开发供热市场这些工作。

　　新的一年，集团和公司咋安排，我就咋干，踏踏实实地把本职工作做好。阳光热力劲头很足，咱得把核心主业做强做优。

　　就拿工业蒸汽这块来说，2025年，我会时刻关注市场行情，根据市场需求，多去挖掘潜在客户，让更多用户能用上咱们阳光的蒸汽，安心搞生产。

　　另外，管网损耗的问题得重视起来，我们打算开展管损攻坚治理，实实在在地把损耗降下去。供热服务也得跟上，除了入户调研、电话回访这些老办法，我还得想想新招，了解用户需求，把供热服务内容再创新再完善，拉近咱阳光和用户的距离，处好关系机械阀门隔膜阀。

　　我是鲁临信诚（天津）商业保理有限公司业务拓展部部长王正昊，主要负责保理业务、县区化债类金融牌照拓展。

　　集团的2024年度总结表扬大会，我反复进行了学习。2025年我要紧跟集团的工作思路，拓展再拓展，助力金融板块做大做强。

　　保理业务方面，我们团队将坚守住主要业务，把基本盘稳住，把风险控制好，最终目的还是盈利。

　　我们会重点维护和拓展核心客户，在做好传统业务的同时，围绕核心企业的上下游，开展多元化的业务。还要加大债权凭证流转再融资业务的规模，让资金流转更顺畅。

　　我们打算打造这样一种经营模式：以市属国企客户作为基本盘，再用市场化的优质民营企业和供应链金融业务来支撑，把信托业务当成突破口，提高业务质量，全力实现业绩指标的突破。

　　另外，我还会继续去争取应急转贷、融资租赁这些牌照，让我们开展业务的形式更多样，渠道更广泛，这样就能拓宽盈利空间，为集团金融板块的发展打下更坚实的基础，为集团发展出一份力！

　　我主要负责万华产业园区招商引资、园区运营管理等工作。在我看来，招商工作不仅是资源的整合，更是价值的创造。2025年，我会在服务好本地企业、赋能当地产业链的基础上，围绕万华产业园的运营管理，聚焦招引的新方向，积极布局长三角、珠三角等家居企业集聚地的招商地图机械阀门隔膜阀。同时，我将会和团队一起，充分研究好、利用好家居“焕新”政策、政府及入园企业资源，开展产业链上下游靶向招商，不断提升产业园区入驻率。